什么样的管理者不值得追随

导读摘要

在职场中，直接上级的管理能力直接影响员工的离职率和个人发展。本文讨论了不值得追随的管理者的三个主要特点：不懂时间管理、抢下属功劳、不培养下属。

01 不懂时间管理，拿不到结果

管理者往往因个人业绩出色而晋升，但可能缺乏团队管理能力。时间管理是管理者的关键能力，他们的时间经常被下属、会议、上级任务和突发事件占用。管理理论如“背上的猴子”揭示了管理者如何无意中承担下属的责任，从而影响团队效率。

02 抢下属功劳，甩锅下属

一些管理者只专注于自身利益，面对团队成就时将功劳揽为己有，而面对问题时则将责任推给下属。历史人物袁绍和孙权的对比表明了管理者应如何正确处理功劳和责任。职场中，这种行为会导致团队缺乏凝聚力和执行力。

03 不懂得培养下属，只关注结果

管理者的职责不仅是完成任务，也包括培养团队成员。然而，一些管理者只关注短期的KPI指标，忽视员工需求和成长，有时甚至因担心被取代而故意不培养或打压下属。这种短视行为限制了团队潜力并影响企业长期发展。优秀管理者应致力于提升下属能力，为组织发展贡献人才。

总结

选择合适的上级对职场发展至关重要。值得追随的管理者应擅于时间管理、公正分配功劳和责任，并且愿意投资于下属的成长和教育，从而培养有能力的团队和维护组织的长期利益。

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