领导和团队的自主权——《敏捷实战》读后感二

文章摘要

本文主要分享了作者在阅读《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》这本书后的感受和想法。作者强调团队应该专注于战术层面，即实际的落地和细节，而领导层则应关注战略层面和远景策略。作者认为团队与领导层之间的分工和协作至关重要，两者缺一不可。

领导和团队的关系

引用乔治·巴顿将军的话，作者指出领导应当设定目标而非具体方法，以便团队能够运用其聪明才智去实现这些目标。这要求领导避免微管理，信任团队，并清晰传达目标。作者强调，团队对工作目标的理解是衡量领导力的关键，如果团队不能理解目标，责任在于领导。

如何信任

关于信任，作者提出了俄罗斯谚语“信任，但要核查”来解释真正的信任不应依赖于证据。作者认为，领导应通过指标来体现团队的价值，而不是仅用作绩效统计。通过一个冲刺（Sprint）的例子，作者阐释了完成目标比完成代办列表更为重要。

内控与外控

文章区分了内控型和外控型的人，并鼓励团队成员成为内控型，相信自己掌控命运，并在更好的企业文化中工作。作者也提倡领导应该提升团队的内驱力，而非过多地监控和要求汇报。

最后

作者希望每个团队成员都能在一个充满信任和授权的环境中工作，并希望每位领导都能构建并领导一个团结一心的团队。

参考引用

本文内容参考了《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》，并邀请读者关注作者公众号交流敏捷实践经验。

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文章来源：

Bruce Talk

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