如何管理好小团队

导读摘要

本文主要探讨了职员如何转变为管理者并有效管理小团队的问题，涉及到小团队管理者的职责、管理者如何培养下属以及管理者常用的工具。

01 小团队管理者职责

小团队管理者的主要职责包括定目标、追过程和拿结果。团队目标应共同商定，避免单方面制定。追过程意味着跟踪目标的实现过程，并通过此过程辅导员工成长。拿结果则要求管理者以结果为导向，确保团队能够实现设定的目标。

02 管理者如何管好团队

提高团队实力需正确管理和培养下属，依据下属的价值观和能力进行分类，并采取相应的管理策略。此外，管理者应激发员工的工作意愿，考虑到员工的目的性、自主性和熟练度，以增强执行力和团队凝聚力。

03 管理者常用工具

管理工作包括计划、执行、检查和纠正四个阶段，每个阶段都有相应的工具。计划阶段可以使用执行力金字塔模型来评估员工能力。执行阶段利用能力意愿矩阵模型来确定管理培养方式。检查阶段需结合事前预防、事中控制和事后反馈来促进员工成长。最后，在纠正阶段，管理者应通过日志和复盘来指导员工，并承担领导责任，真诚地关心并纠正下属。