陈春花：2024年，战略、组织、数字技术融合一体

摘要

在2023年11月18日召开的第三届【新潮品牌大会﹒寻找逆势增长的密码】上，花老师发表了题为《在数字化新世界中，我们如何避免被淘汰》的演讲，强调了企业增长需通过战略、组织和数字技术的融合来适应未知挑战。

花老师指出，企业面临的最大挑战是生命周期的缩短，这一现象在《财富》500强中尤为明显。数字化转型对企业来说是生存的关键，它要求企业对核心业务进行革命性改变，因为数字技术已经改变了顾客的价值观念和消费行为。工业时代存在的三大障碍——时间、空间和沟通——已被数字技术打破，使得商业活动的中心转向了顾客。

在数字化时代，企业的商业活动要素发生了变化，要求企业明确商业目的、角色、工具以及对象、方式和范围。波司登主席高德康强调了技术与业务的融合重要性。花老师提到，战略、组织和数字技术的融合是重要的，特别是在重新定义行业生态空间方面。

花老师提出了“共生战略”这一概念，与传统的竞争战略相比，共生战略更注重需求与要素的协同。数字化时代的组织需要围绕顾客价值的三维空间展开，这要求业务、运营和产业的三维价值空间都需要与顾客价值相结合。

海尔、智盛永道和东鹏饮料等企业的案例展示了数字化转型成功的关键因素：理解并运用战略、组织和数字技术的融合。花老师最后强调了品牌作为连接组织、战略和顾客价值的重要媒介，以及企业管理者应对数字技术、组织和战略融合的关键性。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

春暖花开

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