陈春花：领导者的战略思维与管理能力

企业战略思维与管理理念的区别

企业发展的深远影响在于其是否具备战略思绑和实施战略的能力。不同于管理理念，战略思维涉及的是关于选择的问题——尤其是决定不做什么的选择。企业领导者需要理解，战略思维和管理理念有本质的区别：战略是决定做出哪些选择的过程，而管理则关注如何处理业务和解决问题。

战略思维的四个问题

• 你想做什么？
• 你有哪些条件可以实现这个目标？
• 你目前拥有什么资源？
• 你缺少什么资源？

这些问题的核心是围绕“你要做些什么”。战略思维强调在面对问题时首先考虑这个问题，而不是立即寻求解决方案，后者是管理理念的范畴。

战略的选择依据

战略不以短期盈利作为依据，而是以企业的长期持续发展为目标。盈利只是战略选择的结果，而不是其依据。面对问题，企业应看到更远的发展方向，而不仅是解决眼前的问题。在快速变化的商业环境中，那些只关注管理而忽视战略的企业，可能会失去持续发展的机会。

战略的重要性

战略思维要求企业在法律、规则和财务的保守前提下做出选择。具备战略思维能力的企业能够自我约束，增强抵御风险的能力。而战略的发展是重新定位的过程，通过寻找新的发展空间来实现持续增长。相比之下，管理思维则专注于解决问题。

在实际案例中，一些企业因解决问题而忽视了战略上的机会，而有些管理上似乎不出色的企业却能在战略上抓住机会。领导者需要意识到增长的可能性，不应急于解决当前问题，而应关注市场变化的敏感度和创新商业模式的能力。

管理理念与战略思维的结合

管理理念的价值在于帮助实现战略目标。企业领导者应先思考战略选择，再考虑解决问题的方法。战略思维和管理理念都是企业成功的关键。