陈春花：当战略成为能力模型，人力资源重塑方向是什么？

未来竞争的关键：人力资源与企业战略的高度协同

人力资源的重要性在数字技术驱动的今天愈发凸显，关键在于其与企业战略的高效匹配。David Ulrich 于1997年提出的HR四重角色理论，为人力资源管理提供了理论基础。当前，优秀企业已将人力资源从日常内务工作扩展到战略层面的伙伴角色，与企业战略紧密协作。

重塑人力资源管理的五大方向

1. 战略管理高度契合：数字化时代要求人力资源管理与企业战略高效匹配人员和技能，适应战略转型和技术融入，实现快速优化。
2. 成为业务伙伴：人力资源管理应转变为组织运营的业务伙伴，关注人才成长、组织效率与绩效的提升。
3. 多主体、多维度赋能：应对多元劳动力和更新员工技能需求，人力资源管理需要建立适合不同工作主体的支撑系统。
4. 人力资源管理的数字化能力：数字化转型要求人力资源管理业务的线上化、自动化和智能化，以及基于数据分析的人才决策。
5. 价值共享机制：人力资源管理应构建以“人的价值创造”为核心的价值共享机制，促进组织的数字化转型。

这些方向涉及从职能型到业务伙伴型的转变，人力资源的数字化，以及价值共享机制的建立，旨在更好地激发个体创造力和团队协同共生，帮助人力资源管理回归其本质——良好的人与组织的价值经营。

陈春花的视角

作为补充，陈春花强调了定力和韧性作为领导力的重要组成部分，并提出了关于年度战略规划的建议。

大势所趋，数字化转型是企业活下去的必选项

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文章来源：

春暖花开

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