基业长青离不开优秀团队，让员工人尽其才——读《扼杀天才的凡人》有感

导读：

1. 天才-秀才-凡人才能论
2. 领袖-管理者-员工的团队
3. 组建最优团队，发挥个人才能

01 天才-秀才-凡人才能论

在《扼杀超人的凡人》中，天才被视为拥有独创性想法和推进变革能力的人，但易被精神意义上的“扼杀”所阻碍，尤其在成果前后两个阶段。秀才则是逻辑性思考者，注重体系和秩序，他们在天才和凡人之间扮演桥梁角色。凡人则擅长感知情感和气氛，可能成为天才的支持者或是扼杀者。三者相互不理解可能导致天才被“扼杀”，但也有人搭建沟通桥梁，如精英超人和最强执行者。

02 领袖-管理者-员工的团队

企业中领袖、管理者和员工分别扮演类似天才、秀才和凡人的角色。领袖负责创新，管理者确保运营和盈利，员工执行具体工作。以阿里巴巴为例，马云作为领袖指明方向，管理者如蔡崇信和关明生保证企业正常发展，员工则负责实施。团队的成功还体现在乔布斯与苹果的故事中，他作为领袖带领苹果创新，而库克作为管理者保持企业稳定发展。企业的持续成功需要领袖、管理者和员工的协同工作。

03 组建最优团队，发挥个人才能

公司在不同发展阶段需要不同类型的人才。创业初期需创新型天才，发展期需秀才的规章制度，再次发展时需天才的创新。团队合作使组织发挥优势，完成个人无法完成的任务。理解并发挥上天赋予的才能至关重要，物尽其用，人尽所能是组织最佳状态。孟尝君故事展示了每个角色的优势。团结协作、优势互补是关键，而帮助他人也能带来幸福感。应珍惜和发挥自身才能，组织的力量及个人追求融合才能达到最优结果。

文章最后强调世界需要创新和天才，正常发展离不开秀才，历史由“共鸣”的凡人创造。作者鼓励分享文章，传递知识与启迪。