如何挑选后备人才梯队

导读摘要

组织必须建立人才梯队以确保其事业的持续发展。选择后备人才时，基础条件包括正直的价值观和良好的人品，同时还需要有追求、有理想，并且愿意贴近一线，脚踏实地工作。

01 价值观正，人品好是基础条件

选择关键人才，如后备干部时，须确保其人品与组织价值观相符。人品好的个体会有原则地行事，重视团队荣誉，并会正确处理个人与集体利益之间的关系。选培养人品好，价值观正的人至关重要，以防培养出可能背叛组织的人才。

02 有追求，有理想，想上进

后备人才应具有远大的目标和理想，并拥有强烈的上进心。这样的人才能够自我驱动，克服困难，致力于个人和组织的持续成长和成功。

03 愿意贴近一线，脚踏实地工作

合格的后备人才应愿意贴近一线工作，具有踏实和实干的精神。通过亲身体验和努力，才能做出正确的决策，实现个人和组织的成功。曹德旺是一个脚踏实地从基层做起，最终取得成功的例子。