标杆学习丨“流动”和“考核”是对付“躺平”最好的武器

摘要

沈腾在春晚上演绎的“躺平式”干部形象，反映了职场中常见的躺平现象。作者认为，人才的“考核”和“流动管理”是防止躺平的关键，而后者是本文的重点。

作者以华为公司的经验为例，介绍了人才流动的重要性。在华为，员工通过海外外派、不同岗位的轮换等纵向流动机会增进全局视角和局部感知。横向流动则包括核心高管之间的职位轮换、基层岗位的换岗与调岗以及关键岗位的储备替换。这些流动不仅与个人成长路径相关，还与公司提供的平台和资源支持有关。

华为的战略预备队机制是为关键岗位储备人才，并通过严格的培训和考核，确保员工在岗位上做出贡献后有机会进行能力转换。国家代表的区域流动则确保员工不会在一个区域呆过长，保持活力。华为的人才流动系统通过组织需求驱动个人发展，避免岗位上的懈怠，同时增强人才的价值定位。

华为内部不同群体的特征梳理显示，业务负责人、专家、一般职能人员、操作类人员和外部合作人才各有其职责和价值。华为的人才流动依据这些特征，通过战略预备队、人才流动循环机制和综合调节器作用来提升人才能力，保持组织的活力和创造力。

最后，文章提到华为内部调配原则，强调所有人员调配活动必须符合公司的管理导向和要求，促进员工为公司做出贡献，以及合适的人匹配到合适的岗位。附录还包含了华为内部人才流动的三板斧和一系列相关的文章归类，供读者参考。

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文章来源：

男哥说管理

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