管理不仅仅是推动下属工作，更是以身作则引领下属工作

导读：

本文探讨了管理的真谛，强调了有效管理不仅仅是分配任务，而是结合推和拉的策略来领导和监督团队。通过拉绳子的故事、战时指挥官的行为比较，以及管理者在平时工作中应如何结合推拉策略进行团队管理，文章揭示了成为一名合格管理者的核心要素。

01 拉绳子的故事

故事讲述了一个年轻人通过拉绳子而非推绳子来理解管理的道理：管理者应该在前面引导而不是在后面推动。但管理者不仅仅是领导者，也是监督者，需要既能引导团队前进，又能确保团队不偏离正确方向。

02 “跟我上”还是“给我上”

通过比较战时共产党和国民党军队指挥官的行为，文章强调了“跟我上”的领导风格，即管理者以身作则，亲身参与最危险的任务，从而鼓舞团队成员。相对地，“给我上”的风格则可能导致下属感到被牺牲，减少他们的参与感和战斗意志。

03 管理需要推拉结合

有效的管理者应当知道如何结合推和拉的策略。例如，解放军在作战时，团队指挥会分工合作，一部分领导在前引导冲锋，另一部分则在后进行监督。在企业管理中也应如此，管理者需既能亲临一线指挥作战，也要能在后方制定策略，及时鼓励和督促下属，以确保团队目标的实现。