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管理不仅仅是推动下属工作,更是以身作则引领下属工作
67 2024-09-29
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文章来源:
管理进阶一天天
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导读:
本文探讨了管理的真谛,强调了有效管理不仅仅是分配任务,而是结合推和拉的策略来领导和监督团队。通过拉绳子的故事、战时指挥官的行为比较,以及管理者在平时工作中应如何结合推拉策略进行团队管理,文章揭示了成为一名合格管理者的核心要素。
01 拉绳子的故事
故事讲述了一个年轻人通过拉绳子而非推绳子来理解管理的道理:管理者应该在前面引导而不是在后面推动。但管理者不仅仅是领导者,也是监督者,需要既能引导团队前进,又能确保团队不偏离正确方向。
02 “跟我上”还是“给我上”
通过比较战时共产党和国民党军队指挥官的行为,文章强调了“跟我上”的领导风格,即管理者以身作则,亲身参与最危险的任务,从而鼓舞团队成员。相对地,“给我上”的风格则可能导致下属感到被牺牲,减少他们的参与感和战斗意志。
03 管理需要推拉结合
有效的管理者应当知道如何结合推和拉的策略。例如,解放军在作战时,团队指挥会分工合作,一部分领导在前引导冲锋,另一部分则在后进行监督。在企业管理中也应如此,管理者需既能亲临一线指挥作战,也要能在后方制定策略,及时鼓励和督促下属,以确保团队目标的实现。
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