如何有效激励员工

导读

• 激励的原则
• 激励的策略
• 激励的注意事项

01 激励的重点

在资源有限的环境下，激励员工应突出重点，通过奖赏代表性人物来激励全体。赵玉平老师的“鸡笼效应”故事说明了示范性激励的效果。同时，激励应具有延续性，避免一次激励到位后无法继续有效激励。刘备对诸葛亮的逐步激励，以及对空降干部的逐步提升是激励的良好案例。

02 激励的策略

确立激励原则后，需要采用合适的激励策略。根据不同人的特点和需求，采用不同的激励方式，如故事中的分槽喂马和同槽喂猪，分别对应着对有能力之人的个性化激励和普通人才的共同竞争激励。同时，管理中应结合奖励和惩罚，利用“推拉结合”的方法调动积极性，并根据不同人群的需求，采取差异化激励策略。

03 激励的注意事项

在团队激励时，要注意不让默默付出的人吃亏，不让伯乐心寒。通过公平的激励措施，如曹操对李典的激励，可以维护团队稳定和战斗力。同时，要重视伯乐的作用并给予适当的奖励，以避免人才培养者的辛苦被忽视，如齐桓公对管仲和鲍叔牙的双重奖赏。

参考资料来源：赵玉平老师《传统文化与现代管理艺术》。

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