做个总结——写在前面，话有点儿多

离新的一年还有一个月多一点儿的时间，但似乎现在就做一下总结，也挺好的。

有人一定会问，为什么不是在年终的时候再做总结呢？

听起来似乎很有道理，因为我们总是喜欢把一年作为一个阶段，或者每个月，每一周，每一天，似乎这样的周期，就会让我们有更好的计划。

但总是会出现一种问题，那就是，当一个周期开始的时候，前面的几天会是在做计划，后面的几天会在做总结，中间的几天，如果遇到了一些不可控的因素，比方说开会/学习/疫情影响等等，可能就会和计划有出入。

正因为如此，计划总是没有变化快，在周期结束的时候，经常还是会发现有好多计划要做的事情并没有按照deadline完成，或者是在偷工减料的状况下完成的。

就像《一年一度喜剧大赛》里面的一个节目叫做《谁杀死了周日》，很多时间里面，大家其实都是在不工作的状态，或者说是没有什么产出的状态，结果就把所有的事情都堆在了最后一天，这样就会让我们在最后的时候忙死。

试想一下，如果我们不需要那个周期，也不需要按照周期来做计划， 做事情，那样是否反而效率会更高一些呢。

因为那样的话，我们就没有特定的时间要做什么事，那么任何事情在任何时间都可以发生。

所以来说，做总结，也不一定就要在年终岁尾的时候，毕竟那个时候，可能也过了需要总结的阶段了，因为很多事儿可能并不是在一个必须完结的状态，只是草草了事而已。

其实，这种每个月或者每年总结的方式有些不科学，因为这就是在定各种时间盒。

帕金森法则告诉我们，时间盒一定会被充满的。如果我们不定时间盒，反而可以按照正常的方式，更顺畅的方式来做事，效果就会比较好。

当然，有人会说，没有时间盒，那么拖延症可能会出现。但我想说的是，是否有拖延症，和时间盒真的有必然联系吗？那可能只是一种错觉。其实拖延症更依赖于个人了。

有些事情，就是可以在很短时间内完成，那么完成了之后就应该做总结，然后再开始新的事情。

有些事情，就是需要很长时间才能够完成，当然我们可以将其拆解成为多个小任务，但也不一定必须按照周期来做。

如果我们真的会按照周期来做，那就可能是为了迎合其他人的方式。

一种是迎合领导，因为领导需要定期对下属的情况有个了解，而且也可以给予一些指导。但如果没有领导了，那么还需要这种总结吗？

另一种是为了迎合顾客或者客户，因为这样就可以给予大家一些预期。

然而这个是不是也一定是必要的，其实每个企业都可以自己创造出一些周期来，比方说我们现在热热闹闹每年都会在搞的两大剁手节日，京东的618和淘宝的双十一，本来也是没有的，只是为了给大家一些预期和准备，就会产生这样的两个节日，而且正好是在这两个月里面，没有特别的传统节日，大家就是会比较喜欢。当然，双十一还不够，就又来了个双十二。

其实我们很多时候，就是陷入在一种对常识或者是习惯的执着之中，而不能达到顺其自然的状态。

啰哩啰嗦说了这么多，就是想和大家说一声，我接下来会做总结了，就是这样，哈哈哈……