有这些问题，一个公司距离垮台就不远了（不要对号入座，管理案例仅做参考）

文章摘要

华为强调对于成熟公司来说，管理是首位的，技术是其次。一家管理不善的公司无法成功，即便有良好的初始资源。文章通过对一家已经消失的公司的组织诊断案例，揭示了管理和组织结构的重要性以及常见问题，并提供了建议。

管理机制问题

该公司缺乏企业文化，基层员工没有目标感，中高层形成山头主义。例如，业务事业群周末加班反映了缺乏基本管理共识和文化分裂。人才引进缺乏有效管理，导致内部文化冲突和管理闭环。公司文化沙漠，员工满意度低，因缺乏价值观和工作激情。一级部门存在“佛系”管理，问题推诿、功劳夸大，导致部门间不信任。

高层管理共识缺失

公司高层缺乏管理共识，体系各自为战。缺乏有效高层会议，跨部门协作差，导致工作无法闭环。部门间沟通成本高，存在不信任。

考核机制问题

公司绩效考核无效，职能部门对绩效考核无感，缺乏目标管理，基层员工缺乏成就感。中基层管理能力弱，业务部门绩效缺乏第三方数据复核。高离职率影响公司发展，考核指标未明确。

组织架构设计问题

公司组织架构设计不严谨，责权利不清晰，协同能力弱。核心业务模块权责利设计不明确，部门间管控协作模式不佳，频繁变动增加管理成本。

建议

建议实施明确的目标管理和绩效工资制度，横向和纵向优化人才，全流程梳理主业务，组织架构调整要充分讨论，流程固化通过IT化，组织架构图全景审查。

总结

管理不善可导致企业失败。通过案例分析，作者提供了改善管理和组织结构的建议，以避免常见问题。此外，文章末尾提供了作者新书《破局增长》的购买信息，并列出了2022年的精华文章分类，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等主题。