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肆拾玖坊创始人张传宗:唯有进化 拥抱变化|案例分享
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肆拾玖坊数字化转型分享摘要
组织理念和数字化转型
在《组织的数字化转型峰会》上,肆拾玖坊CEO张传宗分享了该酱酒品牌连续三年成为胡润《全球独角兽》上榜企业的数字化转型经验。张强调,数字化转型不仅是技术的变革,更重要的是组织和人的数字化。肆拾玖坊自成立以来,基于社群和社交理念的合伙共创模式,推动组织理念的数字化,打破了传统行政体系的边界。
改变组织和人的数字化策略
肆拾玖坊通过数字化手段,将49个创始合伙人扩展至十万创业家,并建立了覆盖全国的2000多家专卖店。这种量变导致质变,每个门店的创业家从筹备到运营都深度参与,这样的模式改变了人的参与感和组织结构。张传宗提倡中生代的概念,即与时代同行的创业家,敢于拥抱数字化和新时代。
用户洞察和数字化支撑
肆拾玖坊在白酒行业中,通过用户洞察和数字化支撑,成为新势力。通过理解酱香白酒作为时间的朋友的特性,肆拾玖坊创新性地销售坛装酒,并提供存放服务,既满足了消费者的情感需求,也优化了成本。
数字化打破组织边界和共创新文化
数字化技术使得肆拾玖坊的组织边界变得扁平和无边界,加强了人与人之间的温度和参与感。在茅台镇,肆拾玖坊投资七个产业基地,创造了新的饮酒和社交文化,提供了一个数字化和情感链接共创共享的平台。
结合数字化理念创新商业模式
肆拾玖坊采纳了小米的口碑营销、oppo、vivo的厂商一体以及华为的全员持股模式,结合数字化和用户思维,创新了商业模式。公司的核心在于用户体验和经营,推动了新生活方式和志同道合者的欢聚。
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