陈春花：“钱是最重要的激励吗？”答案变了

工作的意义与组织新秩序

近些年来，员工对工作的态度发生了转变，他们开始更加重视工作的意义和使命感，而不是单纯的薪酬激励。这一趋势迫使管理者思考如何在组织中实现员工的价值。

激励理论的变迁

过去三十年间，激励理论的讲义中对"金钱的重要性"的回答已经发展出六种不同的答案，反映了员工价值观的逐渐变化。特别是2021年，出现了新的观点，强调了金钱的重要性与给予方式的关联性。

新生代员工的价值观

新生代员工更加自主，他们与组织的价值观出现较大差异。调研表明，多达90%的人宁愿选择有意义的工作而非仅仅追求高薪。他们追求成就感和社会价值，希望在一家伟大的公司中工作，并实现工作与生活的平衡。

组织新目标

组织需要适应新的目标，即在实现组织目标的同时兼顾员工在组织中的意义。这包括建立共享价值的平台，考虑员工的个人价值、工作的价值以及企业的价值。

员工与企业的契约

员工与企业间存在经济、社会和心理三种契约关系。新生代员工更倾向于重视心理契约，他们对企业和自我的期望都较高，当企业无法满足他们的期望时，他们可能会选择离开。

分享设计

为了构建员工与组织共享价值的平台，管理者需要做好四件事：描述愿景能力、展示更优秀的事物、提升员工的认知能力和进行员工期望管理。这些措施旨在帮助员工找到合适的岗位，实现承诺，并帮助他们取得绩效。

结论

文章强调，员工不仅需要薪酬激励，更需要从工作中获取意义和使命感。管理者在新的组织秩序下需要更多思考如何实现员工在组织中的价值。

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