张瑞敏说：部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任

张瑞敏在管理者的角色与责任上提出了独到的见解，强调管理者不仅要承担提升下属素质的责任，还需构建一个能够孕育人才的机制，确保每个人都有平等的竞争机会。他认为，了解下属的长处比短处更为重要，并指出如果部下在一位领导下长期未见成长，领导应反思管理方法是否有误。

老K通过观察众多企业，发现企业发展受阻往往与战略不明直接相关，而战略问题背后往往是组织结构和管理方式的问题。尤其是组织的领头人，即使曾有过辉煌的业绩，其个人经验和管理能力也可能成为组织发展的障碍。

在《德鲁克说，管理就是一群平凡的人干出不平凡的事情》中，老K强调管理者应注重角色转换，将个人优势转化为团队优势，甚至放弃个人优势以发挥团队成员的潜力。他提出，如果老板的个人经验无法传承，个人能力无法转变为组织能力，企业就难以发展。

老K援引陈永贵的话指出，没有落后的群众，只有落后的干部，进一步表明许多管理问题源自管理者自己。他鼓励管理者提升自己的管理能力，而不是责怪员工。最后，老K邀请读者关注“小咨说管理”，积极互动分享，并通过后台获取转载授权。