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老K推进精益项目的几点经验之谈

73 2024-09-21

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精益管理实施要点摘要

承诺不减员、只增效:精益管理的推进常常引起员工对减员的担忧。管理者应该消除员工的这种恐惧,坚信不因改善措施而裁减人员,减少改善推行的阻力。如果业务确实需要,人员调整应在精益项目推进前由HR部门完成。精益项目阶段应保持人员稳定性,确保增效不减员。

管理会计工具用于精准分析和改善:精益管理向定量分析和自动采集转变,管理会计工具成为关键,以精准核算和监控生产经营。财务人员需要进行关键的转变,包括独立核算、按实际发生量统计和精准分摊间接成本。管理会计报表的建立使目标的量化模型与经营实际相结合,形成正向反馈闭环,高效精准实施精益改善。阿米巴经营模式采用简化的管理会计报表工具,以简化目标核算、方便员工理解和应用。

团队建设:精益管理需要通过培训、宣贯和即时辅导来推进。企业应建立专职的精益办公室或常设机构,必要时引入外部专家。团队认证体系如GE公司的六西格玛认证,可以提高团队覆盖度。高管亲自参与和支持精益管理是推进成功的关键。所有管理人员应参与改善活动,形成上下结合的精益文化。

持续改善:不断推动短期至中期的改善活动,让每位员工参与流程改善和价值创造。精益项目应遵循SMART原则,避免设定过大或周期过长的项目和目标。项目大或周期长时,应分割成阶段性目标推进,让员工看到快速效果,增加成就感和自信心。持续改进,分步实现目标。

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昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

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