老K推进精益项目的几点经验之谈

精益管理实施要点摘要

承诺不减员、只增效：精益管理的推进常常引起员工对减员的担忧。管理者应该消除员工的这种恐惧，坚信不因改善措施而裁减人员，减少改善推行的阻力。如果业务确实需要，人员调整应在精益项目推进前由HR部门完成。精益项目阶段应保持人员稳定性，确保增效不减员。

管理会计工具用于精准分析和改善：精益管理向定量分析和自动采集转变，管理会计工具成为关键，以精准核算和监控生产经营。财务人员需要进行关键的转变，包括独立核算、按实际发生量统计和精准分摊间接成本。管理会计报表的建立使目标的量化模型与经营实际相结合，形成正向反馈闭环，高效精准实施精益改善。阿米巴经营模式采用简化的管理会计报表工具，以简化目标核算、方便员工理解和应用。

团队建设：精益管理需要通过培训、宣贯和即时辅导来推进。企业应建立专职的精益办公室或常设机构，必要时引入外部专家。团队认证体系如GE公司的六西格玛认证，可以提高团队覆盖度。高管亲自参与和支持精益管理是推进成功的关键。所有管理人员应参与改善活动，形成上下结合的精益文化。

持续改善：不断推动短期至中期的改善活动，让每位员工参与流程改善和价值创造。精益项目应遵循SMART原则，避免设定过大或周期过长的项目和目标。项目大或周期长时，应分割成阶段性目标推进，让员工看到快速效果，增加成就感和自信心。持续改进，分步实现目标。

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