绩效理顺了，公司70%的管理问题就解决了

绩效管理摘要

绩效管理是连接企业战略和执行的高级管理设计，涉及员工激励与赋能。这一系统包含战略目标、人才发展、组织发展以及奖惩体系。绩效既反映企业外在的整体表现，也体现内部活力和凝聚力，是由客户需求满足程度评定的。企业绩效管理需要将客户评价转化为内部评价体系，但转化过程中常见企业内部考核与客户需求脱节。

绩效目标的设定应基于机会和奖惩的闭环，并考虑流程效率。合理的绩效目标需要管理者与员工对实现路径有共识，且管理者应辅导并监控目标完成过程。绩效管理的核心逻辑包括机会激励、上下共识、目标运营监控、团队精神培育。团队管理应关注成员长处，与绩效紧密关联。

华为作为案例，展示了其绩效管理的有效性。课程内容包括华为的绩效管理总纲、战略到组织绩效分解、组织绩效到个人绩效的具体使用、战略与目标的执行监控、绩效管理与人才发展，以及干部与绩效管理。最终目的是解决公司管理问题，提升人均效益，并确保企业长远、持续的发展能力。

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文章来源：

男哥说管理

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