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得到 CEO 脱不花:为什么上级要给下级写周报?
90 2024-08-09
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文章摘要
脱不花强调,糊弄上级相对容易,而糊弄下级则很难,因为下属能清楚看到上级是否真正为他们解决问题和提供帮助。
写周报的两个重要原因:
- 减少信息差:上级通常拥有更多高质量的信息。通过写周报,能够有效减少团队内部的信息差异,促进知识的显性化,帮助更多人思考。
- 展现真诚:领导通过周报及时同步阶段性目标和重要信息,不仅能够减轻员工焦虑、提高沟通效率,还能增强团队凝聚力。这种主动行为体现出对下属的尊重,有助于建立信任和激励他们。
主动写周报代表了上级的“给予”,相对于索取,它能够搭建起更加合作和持久的关系。而将周报作为一种管理手段,关键在于它是否能够推动组织发展、调动员工积极性、堵住管理漏洞和适应组织需求。
推行周报的难点:
- 确定领导是否需要写周报,以及是否能够持之以恒。
- 保证周报机制在领导变更后能得到传承。
- 明确周报是文化上的鼓励还是制度上的约束。
- 考虑非互联网企业和非开放式管理体系的适应性。
- 应对员工被过度宠溺导致中基层管理者的管理挑战。
- 实现有效的向下管理。
尽管周报在形式主义和内卷化的影响下成为了管理的负担,但它本质上仍是一种向下管理的有效工具,关键在于其实施和维持的方式。
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