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战略冲刺,敏捷战略六步法(干货)

176 2024-08-10

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战略制定概要

战略制定概要

战略原本是军事领域的概念,涉及资源争夺和竞争方略。企业制定战略的过程分为六个步骤,确保企业在竞争中立于不败之地。

市场与用户分析(民情)

首先,企业必须对市场和用户进行深入细致的分析,这是战略规划的基础。未对市场和用户有足够了解,企业难以生存。

竞争对手分析(敌情)

其次,了解当前和潜在的竞争对手,以及可能的替代品,是战略规划的第二步。利用SWOT分析法可以帮助企业从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行详尽分析。

理想的完整产品描述

第三步是定义理想的产品或服务,包括核心产品、服务和体验,以满足市场和客户的未被满足的需求或被忽略的客户群体。

成功要素与挑战分析

接下来,需要分析实现目标所需的成功要素、面临的挑战以及潜在问题和风险,并制定相应的应变措施。

战略类型决策

第五步是根据企业价值观、实际情况和长远目标,决定采取维持性、发展型还是竞争型战略设计。

实施与执行

最后,战略执行是自上而下的动态管理过程,要求在分析、决策、执行、反馈的循环中不断调整,以实现战略目标。

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管理学博士,企业常年管理顾问/独立董事,国内一流财经期刊专栏作家,数十本管理类畅销书作者,著名领导力讲师。

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