提升领导力的32个模型和工具（附图收藏）

一、领导力的通俗定义：

真正的领导力超越了职位或头衔，其实质在于能够引领人们达到新的境界。领导力是一种内在气质，而领导是外在赋予的权力。在中国职场，建立领导力是一个普遍的挑战。领导力的关键在于全面理解人性，掌握管理规律和方法，构建有效的领导模式，以提高团队的工作效率。

二、世界各地管理学派系和代表人物

• 管理过程学派：关注管理实务，如法约尔、孔、穆尼。
• 行为科学学派：研究个体和团体行为，如梅奥、马斯洛、赫茨伯格。
• 经验主义学派：基于实际管理经验，如德鲁克、戴尔。
• 社会系统学派：全面分析正式和非正式组织，如巴纳德。
• 系统管理学派：将组织视为开放系统，如卡斯特、罗森茨韦克。
• 决策理论学派：认为决策是管理的核心，如西蒙、马奇。
• 管理科学学派：强调决策的科学性，如伯法、卡文森。
• 权变理论学派：管理应根据环境变换，如伍德沃德、费德勒。
• 经理角色学派：研究经理的角色和工作，如明茨伯格。

三、管理学代表人物及著作

• 泰勒：提高生产率，实行科学管理。
• 法约尔：管理职能与教育，管理原理。
• 马克斯·韦伯：理想的行政组织体系。
• 梅奥：霍桑实验，关注员工情感。
• 马斯洛：需求层次理论。
• 赫次伯格：双因素理论。
• 麦克莱兰：激励需求理论。
• 麦格雷戈：X理论与Y理论。
• 斯金纳：强化理论。
• 弗鲁姆：期望理论。
• 亚当斯：报酬公平理论。
• 赫伯特·西蒙：决策理论。
• 巴纳德：组织论的管理理论。
• 威廉·大内：Z理论，民主管理。
• 亨利·明茨伯格：经理角色学派。
• 彼得·德鲁克：“目标管理”和“事业理论”。
• 卢桑斯：管理的权变理论。
• 戴明：PDCA循环。
• 波特：竞争战略理论。
• 彼得·圣吉：学习型组织理论。

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