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提升领导力的32个模型和工具(附图收藏)
125 2024-08-10
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一、领导力的通俗定义:
真正的领导力超越了职位或头衔,其实质在于能够引领人们达到新的境界。领导力是一种内在气质,而领导是外在赋予的权力。在中国职场,建立领导力是一个普遍的挑战。领导力的关键在于全面理解人性,掌握管理规律和方法,构建有效的领导模式,以提高团队的工作效率。
二、世界各地管理学派系和代表人物
- 管理过程学派:关注管理实务,如法约尔、孔、穆尼。
- 行为科学学派:研究个体和团体行为,如梅奥、马斯洛、赫茨伯格。
- 经验主义学派:基于实际管理经验,如德鲁克、戴尔。
- 社会系统学派:全面分析正式和非正式组织,如巴纳德。
- 系统管理学派:将组织视为开放系统,如卡斯特、罗森茨韦克。
- 决策理论学派:认为决策是管理的核心,如西蒙、马奇。
- 管理科学学派:强调决策的科学性,如伯法、卡文森。
- 权变理论学派:管理应根据环境变换,如伍德沃德、费德勒。
- 经理角色学派:研究经理的角色和工作,如明茨伯格。
三、管理学代表人物及著作
- 泰勒:提高生产率,实行科学管理。
- 法约尔:管理职能与教育,管理原理。
- 马克斯·韦伯:理想的行政组织体系。
- 梅奥:霍桑实验,关注员工情感。
- 马斯洛:需求层次理论。
- 赫次伯格:双因素理论。
- 麦克莱兰:激励需求理论。
- 麦格雷戈:X理论与Y理论。
- 斯金纳:强化理论。
- 弗鲁姆:期望理论。
- 亚当斯:报酬公平理论。
- 赫伯特·西蒙:决策理论。
- 巴纳德:组织论的管理理论。
- 威廉·大内:Z理论,民主管理。
- 亨利·明茨伯格:经理角色学派。
- 彼得·德鲁克:“目标管理”和“事业理论”。
- 卢桑斯:管理的权变理论。
- 戴明:PDCA循环。
- 波特:竞争战略理论。
- 彼得·圣吉:学习型组织理论。
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