没点脾气，怎么做管理——周末管理趣谈系列

本文讨论了管理权威的重要性，指出管理者需要具备的技能和特质，如领导团队取得成功、提升团队能力、准确预判行业走向以及具有引人关注的领袖魅力。文章特别强调了优秀管理者通常具备一定的脾气，并探讨了这一特质在管理中的作用。

作者认为，管理者在执行管理职责时，应当能够恰当地控制自己的脾气，使其成为高效管理的工具，而不是随意发泄情绪。作者通过个人经历和观察，指出那些在布置任务时过于温和、经常被下属讨价还价的管理者，可能缺乏必要的管理权威。

文章进一步提到，历史上的成功将领和企业家往往能够在关心部下的同时，对错误和违纪行为采取严厉的措施。作者分享了在华为的工作经验，华为的管理者虽然脾气不温和，但这恰恰是其执行力的保障。同样，在阿里巴巴和其他成功企业中也观察到类似的管理风格，即严厉的管理和有脾气的领导更容易带领企业走向成功。

作者反对将年轻一代标签化为心理承受能力较差，认为适当的严厉管理和挑战可以促进团队成员的成长。他通过自己的经历说明，在适当的时候适度发脾气，可以有效地纠正团队的错误并提高执行力。

最后，作者强调，管理者的脾气应该是针对问题的解决，而非情绪的个人宣泄。管理者应该学会在平时注重原则性管理的同时，保持与团队的良好关系，并能在面对错误时采取果断措施，这样的管理者才能成为真正意义上的人性管理高手。