扫码阅读
手机扫码阅读
经营分析的大忌,不明确需求,为了分析而分析!
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
小江管悟
扫码关注公众号
经营分析摘要
经营分析是企业管理中的关键工具,对企业决策、问题发现、风险识别和改善建议具有重要作用。然而,经营分析的实践中存在着诸多问题,如过度追求数据和可视化报表的复杂性,导致失去重点并未获得管理层或业务部门的认可,这些问题主要源于未能明确经营分析的需求。
01 谁需要经营分析报告?
经营分析报告需求者遍及企业各层级,包括高层管理者、中层管理者和基层执行主管。不同层级的需求有所不同,因此不能使用同一份报告来满足所有人员,应根据高层、中层和基层的不同需求来准备相应的报告。
02 不同层次需求
- 管理高层: 需求侧重于战略层面,包括制定战略目标、监控战略实施情况及其有效性,并评估战略目标的科学性。分析的频率通常以年度为主。
- 管理中层: 需求侧重于运营管理层面,涉及运营计划目标的制定、监控运营指标执行情况和评价运营结果的绩效。分析的频率一般以季度/月度为主。
- 业务基层: 需求侧重于业务活动层面,包括具体业务活动方案的制定、监控具体活动执行情况和评价执行绩效。分析的频率通常体现为月、周、甚至每日报告。
03 不同层次关注重点
- 管理高层: 关注战略层面,如商业模式运行情况、核心竞争力、业绩增长点等。
- 管理中层: 侧重于销售等业务领域的运营分析,涉及多个维度如产品、区域、渠道等。
- 业务基层: 侧重于具体业务活动的分析,需求分析颗粒度更细,如针对新品销售渠道的开拓。
一份经营分析报告可以根据企业实际情况展示各层次的分析内容,但需要层次分明,例如将高层关注的内容放在前面,中基层的内容放在后面,或者作为附件形式提供,以便于不同层级的管理者根据需要查看。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
小江管悟
扫码关注公众号
小江管悟的其他文章
内控制度的力量:遏制人性之恶,激发人性之善
所谓“以人为本”建立规章制度与规则,要思考人性、尊重人性,真正的懂人性。好的企业内部控制制度与规则,不仅要能够遏制人性的“恶”,要能保护和激发人性的“善”,同时尽量避免出现“反人性”。
加大IPO申报企业现场检查覆盖面,内控检查少不了,且颗粒度很细!内控基础规范管理越早越好!
两会正在召开中,民生热议的问题当然少不了资本市?
风险管理、内部控制、合规管理对于企业而言,究竟是各行其道还是相互融合?
实务中,很多企业或同仁有类似困惑内部控制、合规管理、风险管理、风控之间是什么关系?它们之间有什么区别?能否整合成一个东西呢?
常见控制措施(二):授权管理,既有人性与信任间的博弈,又有风险与发展间的平衡(下)
授权管理,即围绕企业每一经营活动事项,在既定组织架构条件下,明确要不要授权、授哪些权、权限授予谁、权限如何运行、承担什么责任、以及授权效果如何评估,以实现既能有效防范风险,又能提升经营活动效率与效果。
如何塑造有价值的企业风险管理文化,四个要素缺一不可!
近些年来,很多企业,尤其央国企,不断深化推进风
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线