对一次敏捷回顾会的回顾！

“1.29 号在团队交付了一场回顾会，效果还不错，会议结束的时从大家的状态能看出大家很期待未来发生的改变。借此也会这次回顾会做一次回顾”

你认为对的事情，就持续布道。

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在组织中推回顾会落地是非常困难的一件事情，尤其是敏捷教练退场之后。教练资源有限的情况下，持续在组织各种场合步道回顾会的价值和意义，长期来看是会潜移默化改变一些人的。例如这次的回顾会的发起方就是之前听我分享的学员，是他主动邀请我去引导他们团队的回顾会。

Pull Not Push

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当团队负责人想要开回顾会的时候，一切就很顺理成章的进行了。想申请经费买水果小吃？没问题。想了解更多团队真实情况？没问题。总会有人配合你事情办好。

邀请会议发起人一起设计会议

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会议发起人作为你的关键客户，他的诉求是非常重要的。在你设计会议流程的时候和他一起 review，你获得更多真实的输入，会议的结构会更加的合理。

考虑会议设计的两条主线

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过往我们会议的设计上以解决问题为主，主线是解决问题。但是还有另一条主线也很重要，怎么保证会议过程中大家的能量状态和投入度，怎么让大家在会议结束的时候保持信心？这也是会议流程中需要考虑的。

带好你的工具箱

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一般会议室只会有白板、白板笔。但是想要开好一次回顾会还需要借助更多的工具，例如：计时器、便利贴、签字笔等。专业的会议引导者应该是带好自己的工具箱，避免因为欠缺物料导致会议效果打折扣。

抽时间教大家怎么用便利贴

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过往引导的会议中高频出现的问题是：大家不会用便利贴。典型的问题是：一张便利贴写太多、一个便利贴写了多个观点、便利贴写反了… 这些问题都会为接下来的环节带来不小的麻烦。会议开始留出时间介绍便利贴的使用是一个值得推广的实践。

以上就是我这次回顾会的启发，希望对你有收获。