我是怎么理解敏捷、研发效能和自管理团队

本文探讨了研发效能与敏捷开发之间的关系，并分析了互联网公司的敏捷实践和其对产品创新与团队管理的影响。

文章首先指出，作者曾将研发效能和敏捷开发视为相互关联的概念，认为它们之间存在因果关系。敏捷开发是针对快速变化的互联网行业而言的，它让互联网公司能够迅速适应市场和技术的变化。

接着，作者提到互联网公司的产品创新主要依赖于高管和产品负责人，而非研发团队本身。在加强研发效能方面，互联网公司倾向于采用标准化和流程化的管理方法，通过提高流程一致性、减少浪费并自动化流程，最终使用效能度量方法来不断优化流程。

然而，这种方法可能导致研发人员缺乏主人翁意识和团队精神，更多依赖于高工资和奖励的驱动。团队管理者往往缺乏科学的管理方法，采取控制型领导风格，将绩效作为管理的主要手段。

文章最后指出，互联网公司的组织文化和绩效机制不利于形成敏捷开发所推崇的自管理团队。组织架构的频繁变动也不利于建立稳定、高效的团队。尽管互联网公司在产品创新和业务导向上表现出敏捷特质，且研发效能的提升确实能加快交付速率，但构建敏捷定义中的自管理团队仍然是一个挑战。

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文章来源：

尔东陈在路上

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