导入「每日站会」的六个关键阶段

“ 回顾了一下我在辅导团队导入站会实践时遇到的几个问题，以及解决方案。供遇到同样问题的 scrum master 们参考。”

1、根据技术栈拆分任务，每天站会基于物理白板上 3 个问题进行跟进进度

• 背后的假设：高频的反馈能够降低项目风险，提高团队的响应力

• 实施要点：让大家适应站会的节奏，同时增加团队间的互动

• 遇到的问题：大家的纪律性较差，总会总有人迟到

2、为团队增加惩罚机制：迟到的同学根据在场人数发红包

• 背后的假设：如果迟到有成本，那么会降低迟到率

• 实施要点：惩罚的机制要跟团队一起制定，不能 TL/SM 说了算

• 遇到的问题：每个人都只管自己的一亩三分地，整体的需求 owner 意识较差

3、团队所有成员轮流组织站会

• 背后的假设：换位思考后能够激发大家的同理心

• 实施要点：团队所有人都要承担站会职责，对当期轮值的同学给予辅导，提升站会质量

• 遇到的问题：物理白板上的便利贴不容易保存、且手工成本较高

4、将物理白板升级为在线白板

• 背后的假设：在线白板能够减低人工手写成本，提高管理效率

• 实施要点：电子白板依赖大家提前更新任务，要引导大家养成习惯

• 遇到的问题：大家的任务及工时更新不及时，依赖主持人在线上更新卡片

5、定时的钉钉提醒、站会上对不及时更新情况的提醒、迭代邮件通晒抄送 TL

• 背后的假设：看到、听到、对自己有影响才会改变行为

• 实施要点：公共的纪律性不要私聊，在公开场合提醒

• 遇到的问题：每个人任务进展都 ok，但是需求还是会出现风险

6、基于需求而不是人，拉动式式组织站会

• 背后的假设：以终为始，有价值的是需求的流动，而不是任务的流动

• 实施要点：构建需求看板，站会从右到左基于需求展开。同一主题（Epic）的需求，一起review

全文完。