敏捷实践从站会开始的探讨

敏捷与高铁发展类比

文章通过中国高铁的发展历程类比敏捷实践的推进过程，指出敏捷初期可能面临多种问题，但坚持解决问题和赋能团队可建立组织发展的基础设施。敏捷实践如同北京至天津的高铁试点，需要从小规模开始逐步扩展，最终推动组织的飞速发展。

为何从站会开始敏捷实践

站会因门槛低、时间短、效率高被广泛采用，是敏捷实践的重要切入点。站会能帮助团队成员同步信息，明确目标，降低延期交付风险，并促进沟通与对齐。同时，站会有助于及时发现研发过程中的问题，优化资源调配。

如何开好站会

站会的成功需要提前准备，包括与核心干系人沟通以发现问题，通过物理看板展示任务状态，以及赋能产品经理用用户故事和故事地图清晰传递需求。通过需求评审和任务拆解，确保信息透明、任务颗粒度细化，并利用工具如TM实时跟踪任务状态。

建立机制与团队文化

团队需共同制定站会时间、迟到惩罚机制等规则，以增加趣味性和团队凝聚力。这些机制不仅适用于站会，也可延伸到迭代测试覆盖率和代码提交规则等领域。通过沟通和问题驱动，敏捷推进者需识别团队成员特点，充当技术与信息中枢，保障资源合理利用。

站会实践中的观察与团队管理

敏捷推进者需关注团队成员的表现，并通过沟通和观察及时发现潜在风险。鼓励团队成员分享问题以营造学习氛围，并培养未来的敏捷维护者。数据工具如TM可帮助收集团队度量数据，识别问题并推动改进实践。

站会的持续优化与敏捷框架形成

通过两到三个迭代，站会实践能逐步形成适合团队的敏捷框架，解决问题并推动团队高效运作。众安通过敏捷实战训练营手把手指导团队，帮助他们深入理解和实施敏捷实践。

总结而言，站会作为敏捷实践的切入点，能有效提高团队效率、优化沟通流程，并为组织的敏捷转型提供基础支持。

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文章来源：

Face4Fate

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