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关于敏捷的入门|宣言、原则与实践
268 2023-08-26
敏捷不只是某一种方法论、过程或框架,更不是字面意义上的敏捷,而是一组价值观与原则。
个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 -
响应变化 高于 遵循计划
我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。善于掌控变化,帮助客户获得竞争优势。 经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。 业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。 激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持,相信他们能够达成目标。 不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 可工作的软件是进度的首要度量标准。 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 对技术精益求精,对设计不断完善,将提高敏捷能力。 以简洁为本,极力减少不必要工作量。 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整团队的行为。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMzgxNjE3NQ==&mid=2247484165&idx=1&sn=0b615b9fccde53c5eac02f08a45fdaf7&chksm=e8193385df6eba93d45c0545b7f8394316cf31d8d1429caae32ece6827a8348567beb5ea39ff#rd
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