反思日记写了 270 天后，我发现了...

熟悉我的小伙伴可能知道，我有记录的习惯，具体体现在每日的反思日记和情感日记上。今年不知不觉发现今年已经 270 天已经过去了，整理的时候发现有不少 AHA 时刻，自己偷着回味的同时分享出来，希望对同频的人有些启发。

#1 关于学习的一些反思

• 最近大半年很多学习过的东西并没有帮我解决任何实际问题，而且学过还逐渐遗忘了

• 尝试新东西的时候总是笨手笨脚的，但是能力却逐渐提升了

• 遇到头疼的事情才是你成长的开始

对我当前阶段而言，我学习的终点应该是实践，解决一些工作生活中的实际问题，否则不太值得去学习。应该花 80% 的学习时间关注当下要解决的问题，20% 的学习时间为未来做储备。

刚开始实践，尝试新东西的时候必然会是蹩脚的状态，你会发现自己笨手笨脚的。没关系，能力的提升就是从这里开始的。最近在尝试刻意练习培训技巧的时候感觉尤为明显。

这大半年因为很多事情头疼：新成立的团队怎么做规划？如何给高层汇报？跨部门怎么有效的协作？如何培养技术人才？如何建立技术影响力？如何做好培训？现在看起来每一件为难的事情都锻炼了我某些方面的能力，让我处理同类事情的时候更加得心应手。背后我觉得离不开针对每件事情的复盘和反思。

#2 关于和老板/高层打交道的反思

• 因为缺失很多上下文，和老板打交道的时候要听懂背后意思很难

• 重要的事项一定要定期跟老板汇报，听听他的想法

• 大型管理层会议做汇报的时候一定要彩排，方案一定要逻辑严密

老板获取信息的渠道比你多很多，有你不知道的很多上下文。所以老板的决策一定是有他的考虑，想办法搞清楚事情之间的联系是重要的。不然你很难说服老板。

分清楚每件事情/项目有哪些重要的干系人。尤其是老板的利益和你绑定的时候，千万记得及时汇报，听听他们的想法，不然你做再多也可能是错的。项目的成功来源于干系人的满意+事情做得漂亮，而事情做得漂亮很多输入是要来自于你的重要干系人。

为你的每一次重要汇报做充分的准备，不要写完 PPT 之后直接开讲，一定要提前彩排，表达能力也决定了你是否能被认同。另外一个方面是你方案逻辑严谨性：背景说清楚没有/规划是什么/第一步做什么/时间计划表是怎样的/需要的支持是什么？

#3 关于推动事情的反思

• 善于利用你的非职权影响力

• 控制型领导力和教练型领导力交替使用

在复杂的环境中，我发现经常陷入的困境是：公说公有理、婆说婆有理。想推动一件事情仅仅通过讲道理的方式是行不通的。很多时候需要你非正式影响力，例如你们之前是否有合作过，你们人际关系怎么样。在工作中应该花一些时间来建立你的这种影响力。

作为项目经理的时候我负责过临时组建团队的项目，稳定团队的项目。我会在使用命令控制的风格和引导式风格之间切换，例如一个临时的跨团队项目我会更多 push 相关干系人按照时间阶段产出，这部分我扮演的是控制型项目经理；然后在最后项目上线轻功复盘会上我会组织氛围轻松、有趣的复盘会来做团队建设。

整理反思日记的时候发现内容太多了，上半篇先写这么多。回头总结完了下半篇再来发文～

今日互动：今年对你启发最大的事情是什么？你学会了什么？