6月个人工作小结（下）

工作坊中的方案发散与收敛

在工作坊中，为了促进方案的发散和收敛，通常会采用"me we us"方法以及投票、飞镖盘、五指峰等手段。"me we us"方法鼓励个人发散思维，然后通过小组讨论和大组共识来进行收敛。这种方式能够提高参与者的行动承诺度，并促进团队成员之间的理解和认可。

产品数据分析的定性与定量指标

产品数据分析中，定性和定量指标是重要的组成部分。在产品上线前，主要依赖定性指标，如用户访谈和问卷调查，来获取洞察；产品上线后，则通过关键数据点来分析用户使用情况。

团队协作中的信任建立

团队协作的基础是相互信任，可以通过发现共同点、展示专业能力和分享脆弱性来建立。信任感的培养可以通过设计回顾会等活动来加强团队成员间的联系。

钉钉推出的钉闪会工具的运用

钉闪会工具通过结构化会议流程和与沟通工具的集成，提高了协同效率，并减少了信息不对称的问题。该工具提供了丰富的在线文档和生产力工具，同时避免了共享桌面带来的不便。

团队项目分迭代交付的挑战与策略

在尝试项目分迭代交付时，团队遇到阻碍，主要是开发和测试团队对拆分方式的抵触。推动团队需求拆分的关键是阐明其好处，如优先级的明确、更早的反馈和降低项目风险，并确保产品经理有效地拆分需求来推动迭代式开发。

敏捷实践的推动与挑战

作为PO或Scrum Master，推动敏捷实践可通过决策权来获得结果。但产品经理缺乏敏捷产品管理经验时，需求拆分变得困难，需要加强产品经理的经验和思维转变。

生活变迁与个人心态

个人的情绪容易受到生活变迁的影响，如换城市生活带来的挑战。主动面对挑战、积极的态度是管理情绪和内心的关键。

PMO的角色与项目质量管理

PMO应提升技术领导的管理能力，并提前预判风险。线上系统的质量问题会影响用户满意度和团队间的信任，导致返工和资源浪费。

IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别

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文章来源：

尔东陈在路上

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