我在技术文化团队的估算实践

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尔东陈在路上
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作为一位敏捷教练,我探索了如何有效地导入估算实践,并在一个技术文化团队中成功实施,取得了预期效果。
估算的前提条件
我认为如果没有固定的迭代周期,进行估算的意义不大,因为这样无法度量团队的velocity,进而无法预测一个迭代能完成多少工作。
估算引入的最佳时机
估算不应在团队刚启动时引入,因为此时团队缺乏经验,难以找到基准需求,还需要时间来了解敏捷实践。此外,刚启动时团队面对的任务多为探索性质,不宜进行工作规划和预测。
无估算时的排期方法
在没有估算的情况下,可以将所有任务列出并按优先级排序,然后根据团队的容量将任务添加到迭代中,直到团队表示无法承担更多。
引入估算的场景与好处
我选择在团队运转了半年并对工作有所熟悉后引入估算,带来的好处包括更合理的规划、更靠谱的项目交付预测,以及能够量化团队效能。
估算的具体引入方法
引入估算的方法是首先介绍当前面临的问题和相对估算的概念,然后选定一个团队的估算基准点。开始时采用T-shirt尺寸估算,后来为了提高准确性,团队确定了T-shirt尺寸与故事点的映射关系。
估算实践的演进与成效
通过故事点估算,迭代规划变得更清晰精准,同时故事点也用于压力测试,帮助团队提升效能,定期尝试增加工作量,以达到更多的工作成果。
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