扫码阅读
手机扫码阅读
我是如何辅导技术讲师的?
397 2023-08-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:我是如何辅导技术讲师的?
文章来源:
尔东陈在路上
扫码关注公众号
本文作者分享了近半年来在负责公司技术活动组织工作的同时,如何作为兼职演讲教练帮助技术讲师提高演讲能力的经历。
在教学方法上,作者提到提供了标准化的PPT模板和演讲文档作为教学资料,帮助讲师们参考和学习。
遗憾的是,原文内容提供不完整,且缺少作者在演讲辅导方面的具体做法和经验分享。因此,这个摘要可能无法全面反映作者在演讲辅导上的全部工作和成就。
想要了解更多内容?
查看原文:我是如何辅导技术讲师的?
文章来源:
尔东陈在路上
扫码关注公众号
尔东陈在路上的其他文章
打造敏捷团队的容器!
团队价值观一直是看不见摸不着的东西,但是又影响着一个团队的方方面面。这篇文章分享我在团队文化方面的一些实践。
尔东陈的五月工作小结!(上)
尔东陈的五月工作小结!
2023 写给自己的处事原则
2022年通过对自己的持续反思,对自己有很多深刻的觉察。从敏捷管理中我学到一个实践:确定团队原则,我觉得可以照猫画虎,为我的2023年也确定一份处事原则。时刻提醒我还有哪些地方做得不够好,持续改进。
我在技术文化团队的估算实践
在我做敏捷教练相关的工作以来,有一个实践一直困扰着我,那就是估算到达该如何有效导入?在辅导团队过程中也一直有在探索,但大多都是失败告终。
团队风暴期,作为教练可以做些什么?
Scrum Master 作为团队教练辅导团队时,往往可以从 Tuckman 模型中找到很多突破点。回顾我在辅导团队期间,很多有效的实践都很契合团队的发展阶段。这篇文章分享一些我在团队风暴期的一些实践。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线