尔东陈的9月个人小结（上）

技改需求和业务需求的占比

在业务发展的不同阶段，技改需求和业务需求的投入占比应该有所不同。业务初期重点应该放在业务需求上，而业务稳定后则可以更多地关注技改需求。一种实践是根据业务的季节性特征来分配投入，例如，在出行需求低迷的冬季，可以增加对技改需求的关注。

关于SOP与纪律性

制定迭代开发规范时，参考标准操作程序（SOP）的形式，确保不同角色在不同时间节点知道自己的任务和准出条件。虽然这似乎与敏捷开发的价值观相悖，但考虑到事务复杂度，这是目前最合适的方法。SOP能够显性化隐形规范，提升协作的效率和质量。而为了提高纪律性，可以通过群体决策制定SOP、事后复盘、有效治理异常过程，以及避免追求过高的纪律性以减少管理成本。

晨间仪式帮助重新掌握主动权

为了应对工作和生活节奏的混乱，通过晨间仪式找回节奏感和掌控主动权。晨间仪式的核心在于沉淀经验和日常规划，包括记录洞察和灵感，以及梳理待办事项，并在完成后逐一划掉。这一习惯目前仅在工作日实施，而假期则主要用于家庭活动。

附加建议

在亲密关系中，坦率地表达情感和及时赞美是增进关系和推动事务进展的有效策略。

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文章来源：

尔东陈在路上

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