最近一段时间的工作重点在：如何引导团队关注交付价值？计划的第一步是让大家先看清楚项目的 ROI，然后通过产研月会、月报的方式来促进产研对焦。也营造一些良性的 argue 氛围。

推进计划的第一步需要：产品同学在系统中将每个需求都明确定义好。

因为这件事情是 PMO 团队发起的，对于产品的同学来说其实是额外的工作。想要他们高质量的配合可没那么容易...

过往的经验告诉我，这件事情要落地仅仅靠集中宣讲肯定是不够的。于是我做了以下事情：

1、制作了操作手册，告诉大家需要的配合是怎么样的，一步步怎么操作

2、和团队所有产品约 1on1 的时间，单独沟通这件事情

3、准备 1on1 的沟通大纲， 找到这件事情对产品同学的利益点

4、建立闭环的机制：每个月和产品 review 所负责项目的 ROI 情况

目前从收集到的数据来看，大家的配合度还不错，后续的治理成本相对较低。抽离来看这件事情，我觉得完美的契合了福格行为模型提到的：

行为的改变 = 能力 + 意愿 + 触发器

在8月份的效能月报这件事情上，我出现了畏难情绪，体现在 Deadline 马上要到了，仍然迟迟不想开始去做这件事情。背后的原因在于：出报告有很多的工序，工序的每一步都需要自己的深度思考和分析，比较耗费精力，往往大脑在面对这类事务的时候就会拖延。

在过往的反思中我洞察到破局之道：

1、找一个上午的时间、周边没有太多干扰的环境开始启动这件事。脑力工作需要你的注意力高度集中，而对我而言清晨+白噪音的环境能让我快速进入状态。

2、拆分出明确的任务，每次只关注眼前要完成的小颗粒度任务。我们总是对悬而未决的事情会持续牵挂，将事项进行拆解就能增加确定性，减少忧虑。

我们在做内部的一站式研发协同平台时走了一些弯路，体现在工具思维太重。将所有的功能模块都分割成了一个个小工具，例如需求状态流转的工具、工时记录的工具、项目日志更新的工具等。

这样带来的问题是：你的用户对你的产品是没有粘性的，只会在遇到对应问题时候才会想到你的平台。但是我们期望的协同平台能够引导大家的工作，帮助大家养成良好的工作习惯。

这个时候就需要我们有产品的思维，站在完整的用户场景去分析问题，构建一个完整的解决方案。