敏捷个人管理指南1.0

作者在个人管理和敏捷实践中获得了新的启发，分享了他的经验和进步。起初，作者通过使用清单工具记录任务来减轻大脑压力，后来发现这种方法使他变成了一个由任务驱动的“工具人”，没有时间留白，且无法感受到幸福。这种工作方式也未能给作者带来重大突破。

为了解决这些问题，作者开始给清单增加主题，这些主题来自于他的年度目标。这一改变帮助他更清晰地看到自己的工作服务于什么目标，并通过每月的回顾来合理分配时间和精力。然而，由于目标回顾周期较长，作者在日常工作中仍然会本能地选择任务。

六个月前，作者尝试实施了一个晨间仪式，以快速进入工作状态。这个仪式的一个意外收获是培养了每日规划的习惯，弥补了目标反馈不及时的缺陷。仪式的最后一步是回顾待办事项、日历和邮箱，确定当天的重点工作，并将这些工作写在便利贴上，完成后逐一划掉。

作者发现，这种工作方式使他能够确保每天的工作都是有计划的，并且提供了很强的掌控感。他能够随时知道自己想要什么，距离目标的距离，并勇于对不重要的事情说不。作者的清单系统、目标分类、晨间仪式和每日重点任务的便利贴，分别类似于Scrum框架中的product backlog、产品发布计划、planning和sprint backlog。此外，作者的晨间仪式中包含的每日反思日记环节，起到了类似于retro的作用，帮助他反思如何更好地完成每项任务。