尔东陈的7月工作小结（上）

在技术日项目中，运用了设计思维方法和敏捷实践以提升项目探索、设计和交付的效率。由于项目复杂度高，团队采用了拆分需求、看板可视化管理和站会等敏捷实践方法，以确保项目顺利进行。团队成员对推动站会实践的接受度较高，这与领导者的话语权和影响力有关。

敏捷实践在项目中的关键作用包括：站会带来的社交压力、需求拆分的清晰规划、需求分层分类的组织效率、人员分工与补位的合作以及冲刺目标的聚焦快速交付。然而，在面对时间限制和固定人力资源的情况下，需求范围和投入之间的平衡变得至关重要。项目细化后的需求蔓延和疫情升级所带来的活动复杂度提升，使团队面临压力，倾向于通过加班解决问题。反思中，提前确定适当的项目范围和早期引入冲刺目标被认为是改进之处。

在项目过程中，一些假设被证明是失败的，如答题活动的低转化率、知识问答作为签到的低参与度、钉钉直播的技术问题、忽视异地分会场的设计和JIRA工具使用的高学习成本。这些学习经验表明，用户体验是活动设计的首要原则，关键不可控部分需要备份方案，方案制定时要充分沟通，以及选择工具时要考虑团队的接受程度。

关于研发效率，分析应该根据不同时期选择合适的指标，并且需求吞吐量可以反映输入输出环节的健康度，需求池的健康度关注产品的规划和工作节奏，履约率反映研发的承诺度和信任感。度量的最终目的是支持决策，因此度量体系的设计应随组织的阶段变化而变化。

远程协作的模式包括不同研发中心之间的协作、个别同学异地其他人在一起、以及所有人远程办公等不同情况。