尔东陈的四月工作小结！

四月份工作碎碎念摘要

基本管理逻辑

敏捷实践和框架被视为管理工具箱，适用于解决团队组织内部问题，且必须有度量体系以客观验证和管理研发团队的效能。

流程规范的本质

流程规范旨在提升工作效率，但当它限制协作和降低效率时，应该被调整。PRD规范的详细程度应由团队讨论确定。

简化复杂问题的管理

管理的目标是简化复杂问题，确保团队执行计划，降低不确定性，并消除关于敏捷的误解，即敏捷并非不做计划而是灵活响应变化。

工具背后的方法论

在实际工作中，理解工具背后的方法论对团队产生的价值和意义至关重要，尤其是对PMO/敏捷教练而言。

数字化研发管理

流量见顶时代要求组织内功修炼，研发管理的数字化变得尤为重要，也是研发效能度量持续受关注的理由之一。

试点的适用场景

试点是验证不确定事项的实验思维方式，但可能导致滞后性。对于确定方向的组织变革，直接全员推广是可行的选择。

产品经理的数据分析能力

产品经理需具备数据分析能力，以便独立处理产品探索、立项、规划和灰测数据分析。作者计划提升个人数据分析、呈现和汇报能力。