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我又不是神,怎么知道我总做得对?快速反馈是王道

350 2023-07-18

快速反馈是有效交付的不二法则。

前段时间,我负责的系统出了故障,在修复的同时,我们需要给用户及时的通报。我发出通报后,上司指出我的用语有太多IT术语,不是面向用户的。作为一个高级IT经理,应该学会用用户的语言表达。

我及时修改了内容,并重新发出。事后,上司给我点了赞。她对我收到反馈后能及时反应和修正表示认可。

去年做的一个项目,由于是和该业务部门的第一次合作,一开始大家都不熟悉对方。他们对很多IT流程也不了解,对我们颇有微词。

我们可视化了需求和进度,并隔天和他们进行例会,讲解进度,并就一些问题和他们进行及时的集体讨论和决策。

我们也和他们每周进行回顾会议,让他们提出反馈,并对他们的反馈进行及时的回应和行动,慢慢获得了信任,最终双方形成了友好的合作氛围。

虽然第一次接触测试驱动编程(TDD)已经是十一年前的事情了。我至今还能清楚记得当我的程序在运行测试用例时得到绿条反馈时的兴奋。

在此之前,写完一个程序,其实心里一点底都没有,面对用户验收测试总是战战兢兢的。

通过TDD,我的程序不再“裸奔”,这种快速反馈除了让我的程序质量更好外,由此带来的信心也让我重拾了对编程的热爱。

我又不是神,怎么知道自己做的事情的总是对的?我又不是你肚子里的蛔虫,我怎么知道你在想什么?

幸好这个世界上有一种东西叫反馈。而更重要的是快速反馈

01

敏捷就是快速反馈

敏捷最核心的就是快速反馈

  • 短迭代就是为了更早、更快地演示产品,快速获得用户的反馈;

  • 每日例会就是为了快速暴露大家遇到的问题,及时地扫除障碍;

  • 测试驱动编程(TDD)就是在收到需求或用户故事时先写测试用例,然后在程序交付的同时快速得到反馈;

  • 持续集成(CI)就是每天或每次有代码变更时执行所有的测试用例,快速得到质量反馈;

  • 结对编程就是边编程、边评审,快速得到代码质量的反馈;

  • 持续交付就是把需求拆分成更小可交付的东西,从而更快、更频繁地交付,获取反馈;

  • 回顾会议就是通过持续地反馈,得到改进。

所以,要理解敏捷,只需要记住一个词:快速反馈。任何围绕着快速反馈的实践和方法都应该运用和坚持。

我们与用户的合作,我们与其他人的协作,本质上也是基于快速、及时和持续的反馈。

没有人天生能预知所有情况和对方的想法,出现问题往往难以避免,也无需回避,唯有基于反馈的持续改善才是王道。通过双方的真诚沟通和定期回顾,磨合就会越来越顺利。

02

游戏就是即时反馈

游戏使人上瘾,但为什么会使人上瘾呢?因为打游戏有即时反馈。打得好,即时有回馈,通关、奖励马上能拿到手。


不确定的失去让人恐惧;

不确定的得到让人兴奋。

这就是游戏的魅力。快速反馈使人兴奋。

大家想想每年一次的年终奖到底能让自己兴奋多长时间呢?所以有公司在开脑洞,把每年一次的绩效考核和年终奖变成每月一次,把反馈和激励做成即时,在同等人力成本的情况下,激励作用是否更大?

当然,不管这项制度是否会改变,不妨碍我们和同事、员工进行及时的沟通。因此每月一次的面谈显得尤为重要。这也是为了即时反馈。

03

写书还是写公众号的纠结

我正在写我的第二本书,立意、提纲、样章已经完成,也获得了出版社的立项。提交全书初稿是我今年的目标。

但是我也很纠结,平时工作很忙,只有周末有时间写作,我陷入了这宝贵的写作时间应该留给写书还是写公众号文章的纠结。

很显然,我比较容易选择后者,因为写公众号文章,获得反馈更及时。这就有点像打游戏的兴奋。虽然不是每篇文章都能获得期待的关注,但这也是一种反馈,提点我如何做得更好。

写书像是长跑,这个过程很漫长,反馈周期也很长,是完全不同的体验。

04

总结

这个世界上没有神,谁都会犯错或者做出来的事情不符合对方的预期,快速反馈和持续反馈是我们及时修正、满足预期、有效交付的不二法则。

关于作者



刘华(Kenneth)

  • 就职于世界500强银行,负责基金服务业务软件开发与交付

  • 敏捷、精益、DevOps专家

  • 精通极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、DevOps工具栈

  • 曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中国软件技术大会、ArchSummit等论坛发表主题演讲

  • 著有《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》一书

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