你需要的不是一颗银弹，而是一个银盘——敏捷与DevOps有用吗？

争议的诺奖

这一届的诺贝尔经济学奖，颁发给了在扶贫方面作出了贡献的三位经济学者。这个奖项颁发之后，引发了很大的争议。

有的人认为他们的方法很接地气，给经济学的研究贡献了新思路。但也有的人认为，这样的方法不具备可复制性，就是小打小闹。

很多人对贫困问题存在一个误区，那就是认为贫困往往来自于单一的原因。

比如说，有人认为贫困就等于缺钱，是个单纯的经济问题。也有人觉得贫穷是个品德问题，穷人身上有不好的习惯或者特质，比如“愚昧”“懒惰”“贪图享受”等等。

但是，此次的诺贝尔经济学奖得主班纳吉教授却指出，贫困并不是由单一原因造成的，而是来自于一系列问题的叠加。

班纳吉教授在他的书，《贫穷的本质》中指出，面对贫困问题，他并没有一个放之四海而皆准的方法论。他的方法，是把贫困这个大问题，拆分成一个一个具体的小问题，针对每个具体问题提出解决方案。

比如，为了让村民喝上消过毒的水，班纳吉的团队在每个村的水井旁边都安装了消毒器。打水的时候只要顺带转一下消毒器，就可以把水消毒了。

再比如，为了提升贫困家庭孩子接种疫苗的比例，他们会给每次打疫苗的人奖励2磅干豆子。

对于扶贫，他有一个很贴切的比喻：之前的扶贫思路，往往是想寻找一颗银色子弹（silver bullet），也就是解决贫困问题的万能药。

但其实，我们应该端出来的，是一个盛着不同类型子弹的银色托盘（silver pallet），针对每一个症状，对症下药。

贫穷是一系列问题的叠加，导致人们陷入了“贫穷的陷阱”。而要突破陷阱，没有特定的方法论，而是需要“具体问题具体分析”。

引自《邵恒头条》108期“为什么说贫穷是一种陷阱”

敏捷与DevOps有用吗？

不少人问我，敏捷与DevOps有用吗？我真不知道如何解答这个问题。抛开具体问题去问某一种方法论是否有用，其实是没有意义的。我们同样需要具体问题具体分析。

有人说：“我们在实施敏捷开发，因为我们用了JIRA。”有人说：“我们搭建了CI/CD流水线，所以我们实现了DevOps。”在我看来，这些都是对敏捷与DevOps的极大误解和误用。

敏捷与DevOps提出了很多具体的实践和工具，比如Scrum的3355、看板、极限编程的12个实践、CI/CD流水线、测试驱动编程等。它们给了我们非常实用的指导。

但仅仅落地某些甚至全部的这些实践和工具，并不代表我们真的解决了原来的交付问题，也不代表不会有新的问题。

问题总是复杂的，应该首先聚焦在我们面对的具体交付问题是什么，这些问题的成因是什么。

有了这些具体分析，我们便可以看看我们的银盘里有哪些子弹可以使用。

敏捷和DevOps的实践和工具，让我们的银盘多了不同类型的子弹。

我们原来熟悉的瀑布模型，项目计划方法等，也是银盘里的子弹。

而像“大胆假设、小步推进、快速行动”、“小步快跑、快速迭代”、“最小可用产品”等敏捷思想、原则、价值观，更是大大开拓了我们的思路，升级了我们的认知纬度，实现“无招胜有招”。

总而言之，你需要的不是一颗包治百病的银弹，而是一个装着各种能解决不同问题子弹的银盘。不要小看解决具体问题的人，世界的进步，正是一个个具体问题被解决的过程。

少谈主义，多谈问题。