什么是职能型组织

职能型组织结构，亦称U型组织或多线性组织结构，起源于20世纪初，由法约尔于其煤矿公司总经理任内创立，因而得名“法约尔模型”。此结构按照职能部门分工，将相同职能的管理业务及人员组织在一起，是为了满足企业规模发展后的管理需求。职能型组织结构可以细分为职能型、直线职能型和职能直线型，其中直线职能型应用最广泛。

在职能型组织结构中，工作方法和技能是部门划分的依据，职能机构有权向下级行政单位发号施令。直线职能制组织结构结合了直线制和职能制的优点，将管理机构和人员分为直线领导和职能机构。直线领导有指挥权和决定权，职能机构则提供业务指导。这一结构提高了企业的领导力和专业能力，解决了指挥统一化和管理专业化的问题，因此在中国的大中型企业中被广泛采用。

直线职能型组织结构的优势包括职责明确、组织稳定、工作效率高、技术连续性、管理权力集中以及易于企业扩展。然而，它也有缺点，如协调困难、领导负担重、不利于培养全面管理人才、缺乏客户导向等。

在直线职能型组织结构中，项目计划和分派由总裁办公室负责，执行过程中需要协调员进行协调。该结构适用于生产销售标准产品或产品单一、技术变化慢、环境稳定的企业。市场竞争加剧导致组织结构向矩阵型或流程型转变，但转型不总是成功，通常是因为企业没有建立合理的职能制阶段。

在职能型结构下，企业可以建立分工明确、专业水平高的研发团队，实现规模突破，并确保工作效率和质量。直线职能型结构下的研发管理建议包括建立激励机制、重视项目管理、技术积累、流程建设和研发团队建设。