构建高效的PDT团队-概念阶段的第一项任务

集成产品开发（IPD）将新产品开发分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理，目的是有效地进行过程管理和风险控制。企业在启动新产品开发项目前，需要进行深入的分析和正式的决策过程，包括方案背景、产品规划、盈利模式、收益/成本和项目风险等，并形成BRD/MRD文档，以说服决策者和保证资源配置。

项目立项后，项目经理需迅速组建产品开发团队（PDT），这包括核心成员和必要的扩展成员。概念阶段是项目的第一阶段，需要各职能部门的参与以提供综合性方案和项目计划。IPD的一个核心思想是项目工作的极限左移，即在项目初期就考虑各方面需求，确保项目成功。

PDT团队采用“强矩阵”组织形式，保证沟通、协调和决策的高效性。团队的组成结构会因企业业务模式和职能设置的不同而有所差异，核心团队成员通常包括市场、研发、制造、质量、采购、财务等部门。在某些情况下，也会设置项目协调人角色以协助项目经理。PDT核心中的核心是项目经理、产品经理和研发代表。

对于成熟业务的大企业来说，组建PDT核心团队相对容易，因为有明确的团队架构和充足的人力资源；而对于新业务或中小企业，由于资源和管理水平的限制，组建团队可能会更具挑战。PDT团队的组建应遵循原则，如职能部门宁多勿少、核心成员宁缺毋滥、非核心成员多多益善，以确保项目成功。

总结而言，高质量PDT团队的设计和组建对项目成功至关重要，企业应该在此方面投入充分的关注和资源。作者提供签名售书服务，感兴趣的读者可以通过提供的链接进行购买。