联想IPD变革案例分析（上）

企业简介

联想集团，起初资本仅二十万元，如今已成为全球500强企业，年产值数千亿元，业务遍及160多个国家和地区。公司以渐进式创新在PC领域保持优势，展现出强大的研发和运营管理能力。联想能够适应IT行业的快速变化，不断调整组织结构，被誉为“重组狂魔”。企业历经多个发展阶段，如初创期、快速发展期、转型期和国际化期，组织结构也经历了多次变革，研发管理流程从无到有，不断完善，特别是并购IBM PCD业务后的IPD流程变革，为联想2013年登顶PC行业全球第一做出了巨大贡献。联想的研发管理发展可为其他企业提供借鉴。

IPD变革前的研发管理发展情况

联想最早的研发管理体系建立于1998年，随着业务的发展，逐步建立了一套完整的研发流程。面对外资企业的竞争，联想从直线职能制转向事业部制，优化了组织结构。1994年，联想通过事业部制在个人电脑市场取得领先地位，随后又引入矩阵式管理模式以强化研发管理。1999年推出的“天禧”电脑，赢得多个国际奖项，显示了联想研发管理的先进性。

2000年，联想拆分为联想集团和神州数码，聚焦电脑业务。公司文化和管理方面的深入研究，如明确使命、愿景、核心价值观和独特的企业文化与管理思想，为矩阵式管理的成功落地提供支持。绩效考核体系的建立也促进了管理模式的实施。在研发管理方面，岗位设置日趋专业化，管理体系日益成熟，为后续IPD流程变革打下了坚实基础。

更多细节和实践可以在《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书中找到。

IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程

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