为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2

用文字传递价值，让成长永不停息——PMO搭建与项目管理体系建设（摘要）

这篇文章是关于PMO搭建和项目管理体系建设的系列分享中的第二篇，聚焦于企业内部的组织形态和其优缺点，进而探索PMO的必要性、可替代性及其构建。

01 企业的基本组织形态和优缺点

企业基本的组织形态包括职能型、项目型和矩阵型。这些形态各有优缺点，而非发展层次。职能型组织有效但可能存在跨部门沟通和市场响应的问题，源于内部的“部门墙”。项目型组织强调项目经理权力，但可能导致知识共享不足和资源浪费。两者都需要策略整合以避免“有零无整”的状态，通过战略、资源、流程和信息整合来维持组织一体化。

02 如何正确看待PMO的搭建

PMO搭建是一次组织变革，需要首先界定组织职能并获得干系人共识。变革落地，组织先行。PMO可以处理战略、资源、流程和信息整合，但不是唯一解决方案。搭建PMO时应考虑系统内已有解决方案，避免一家独大导致的职场政治问题。PMO的职能多样，应根据组织需求和现状定制。

03 关于裁剪

PMO搭建应基于裁剪原则，即根据组织实际情况决定落地策略。PMO搭建从识别问题开始，诊断系统性缺陷，并提出变革方案。组织先行，随后需融入系统，建立共识，最终实体化。PMO的构建应从能力、组织架构和内部运转机制三方面出发。重要的是，PMO应被视为解决方案而非目的，根据问题变化与时俱进。

作者是一名在多个行业拥有丰富经验的PMO负责人和项目管理专家，强调终身学习、阅读和深度思考的重要性。