上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

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作者从个人经历出发，阐述了PMO（Project Management Office）不仅仅是企业内的一个部门，而是企业组织解决方案的重要组成部分，并强调了作为PMO Leader需要不断更新这一解决方案以保持其有效性。

个人经历和PMO领导角色

作者回顾了自己在竞聘PMO Leader中的经验，以及在胜出后感受到的压力与责任。他提出，PMO不仅是一个部门，而是一种组织解决方案，而作为PMO Leader的任务是保持解决方案的有效性和与时俱进。

系列分享与PMO建设

作者基于一年的咨询和培训经验，指出很多企业在PMO建设时过分关注流程、培训和工具，忽略了更深层次的问题。为此，他计划通过系列文章深入分享PMO及项目管理体系能力建设的各个方面。

企业本质与PMO的定位

在讨论PMO之前，作者强调必须理解企业的本质，引用了巴纳德的系统组织理论，认为企业是一个合作系统，应从系统论角度探讨PMO的定位和价值。

组织系统论的深入解析

作者分析了组织作为系统的运作机制，包括组织、任务、人和技术四个要素的相互作用，以及企业作为开放系统与外部环境进行价值交换的过程。

京东和新东方的实例分析

以京东自营业务和新东方直播带货的转型为例，作者解释了企业系统能力如何适应外部变化，并且强调了组织变革和人在企业系统中的核心作用。

最后的思考与下期预告

作者结束语提出了关于企业组织形态的问题，并宣告下一篇文章将深入探讨企业内部组织形态的类型和潜在问题，以及PMO解决方案的必要性。

作者简介

作者介绍了自己的职业背景，包括在多个行业担任PMO负责人和项目管理专家的经验，以及作为终身学习者的自我定位和对知识分享的承诺。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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