上任第一天,我说:如果有一天PMO不再有效,我愿意亲自解散它
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
用文字传递价值,让成长永不停息
作者从个人经历出发,阐述了PMO(Project Management Office)不仅仅是企业内的一个部门,而是企业组织解决方案的重要组成部分,并强调了作为PMO Leader需要不断更新这一解决方案以保持其有效性。
个人经历和PMO领导角色
作者回顾了自己在竞聘PMO Leader中的经验,以及在胜出后感受到的压力与责任。他提出,PMO不仅是一个部门,而是一种组织解决方案,而作为PMO Leader的任务是保持解决方案的有效性和与时俱进。
系列分享与PMO建设
作者基于一年的咨询和培训经验,指出很多企业在PMO建设时过分关注流程、培训和工具,忽略了更深层次的问题。为此,他计划通过系列文章深入分享PMO及项目管理体系能力建设的各个方面。
企业本质与PMO的定位
在讨论PMO之前,作者强调必须理解企业的本质,引用了巴纳德的系统组织理论,认为企业是一个合作系统,应从系统论角度探讨PMO的定位和价值。
组织系统论的深入解析
作者分析了组织作为系统的运作机制,包括组织、任务、人和技术四个要素的相互作用,以及企业作为开放系统与外部环境进行价值交换的过程。
京东和新东方的实例分析
以京东自营业务和新东方直播带货的转型为例,作者解释了企业系统能力如何适应外部变化,并且强调了组织变革和人在企业系统中的核心作用。
最后的思考与下期预告
作者结束语提出了关于企业组织形态的问题,并宣告下一篇文章将深入探讨企业内部组织形态的类型和潜在问题,以及PMO解决方案的必要性。
作者简介
作者介绍了自己的职业背景,包括在多个行业担任PMO负责人和项目管理专家的经验,以及作为终身学习者的自我定位和对知识分享的承诺。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)