牛逼的项目经理总是倒逼组织提升

PMBOK第六版解读系列 - 第004期分享摘要

作者: 朱华睿

学习方法分享

朱华睿提倡功利式的主动学习，即只有当心中有问题想要答案时，才去查阅学习资料。他认为这种方法最高效且有助于打破专业壁垒。他分享了自己的学习笔记，只有问题而没有内容，以此来强调主动学习的重要性。这种学习方式与琳达·达林-哈蒙德所倡导的基于探究的学习（INQUIRY-BASED LEARNING）理念相吻合，包括基于项目、问题和设计的学习。

项目管理中的组织环境

在PMBOK第六版中，项目经理被赋予高期望，不仅要有知识和能力，还要有使命感。但项目经理的能力成长受到组织环境的影响。朱华睿提出，组织治理水平会成为项目经理个人职业发展的制约因素。以华为为例，朱华睿讨论了会议管理的重要性，并指出连开会规则都没有的公司，很难实施华为的IPD流程。

项目经理的标准与培训

朱华睿强调项目经理应该为组织树立标杆并培养规则，从而倒逼组织提升。他提出四个关于项目报告的标准：有主题、有结论、结构清晰、论据充分。项目经理需不断学习并帮助组织提升。

商业论证和项目效益管理计划

商业论证是项目成功的关键，它是决策启动后续项目管理活动的依据。朱华睿指出，有些组织由于缺乏规范性，导致没有商业论证。项目经理不能置身事外，而应在执行初期补充这一环节。同样，项目效益管理计划也很重要，它确保项目产品在运营阶段能够实现预期的商业价值。

项目成功的标准

朱华睿强调知道项目成功的标准是项目经理工作的目标。每个项目都是独特的，因此成功标准的确定具有挑战性。他提出三个确定项目成功的核心原则：战略一致性、过程看绩效、结果看效益。项目经理应超越这些基本原则，不断追求项目过程中的知识沉淀和团队能力提升。

本期内容旨在帮助项目经理和团队提升，为了更好地理解，建议找一些创业公司路演的商业计划（BP）来参考。朱华睿鼓励项目经理倒逼组织提升，以成为更为出色的领导者。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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