当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？

许多渴望成为优秀项目经理的人在职场上往往面临与梦想相悖的现实：他们的知识和技能未能得到充分的应用，要么是因为上司不理解项目管理的价值，要么是因为组织已经习惯了现有的工作方式。然而，这些困境并不是无解的，以下是四个解决策略的总结。

- 1 - 放下执念：项目经理应该放下对方法的固执，认识到项目管理是一种“中庸”的思想，即在实际情况中寻找平衡。如果组织环境不接受刻板的项目管理方法，那么项目经理应该适应环境，放下执念。

- 2 - 取得信任：项目经理需要开放心态，放弃对自己方法的执迷，从而更好地融入团队。取得同事信任是通过帮助他们成功完成工作并体现个人价值的最佳途径。

- 3 - 寻找机会：在帮助他人取得成果后，项目经理应耐心寻找推广自己方法的机会。找到组织或项目的侧重点，可以作为切入点，通过微小的改进展示项目管理的优势。

- 4 - 打开局面：当项目经理的方法取得成功后，不必强调这是项目管理的功劳。重要的是方法得到认可，从而逐步改变团队习惯和组织文化。

综上所述，项目经理要想改变现状，需要：（1）了解并融入环境；（2）通过成就他人取得信任；（3）找准时机进行改进；（4）逐步推广，实现环境变革。

想要了解更多内容？

查看原文：当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？

文章来源：

项目管理ACADEMY

扫码关注公众号