系统思维:一名牛逼的项目经理深入骨髓的意识
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这篇文章是作者的第147篇原创分享,继续探讨项目管理中的关键思维模式。此次,作者关注的是系统思维在项目管理中的应用,特别是在PMBOK指南中的体现。
01 什么是系统思维
系统是由多个元素组成的有机整体,其特性不仅仅是部分之和。系统思维则是将认识对象作为一个整体系统来看待,考虑元素间的相互作用和环境影响。这种思维方式有助于全面理解问题并进行有效决策。
02 为什么要将这种意识深入骨髓
项目本身就是一个系统,并且存在于更大的事业环境之中。项目经理需以系统思维来管理项目,考虑内部各要素间的相互作用和对外部环境的影响。系统思维有助于项目管理过程中的熵减,确保项目目标的实现。
03 系统思维的场景举例
在PMBOK中,系统思维体现在多个领域,如利益相关方管理、项目治理、计划裁剪、风险应对和项目状态描述等。作者举例说明了系统思维在这些场景下的具体应用,强调了系统思维对于项目成功的重要性。
作者提到,当前的PMP考试将基于PMBOK的新版进行,并鼓励即便已通过考试的学生也学习新版内容。在文章的最后,作者还提到毛泽东的决策例子,来说明系统思维在历史决策中的作用,并呼吁读者将系统思维深化到日常工作中。
总结来说,无论是在学术研究还是商业实践中,系统思维都是不可或缺的。作者承诺在后续文章中继续分享新版PMBOK的内容,帮助读者更好地理解和应用系统思维。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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