系统思维：一名牛逼的项目经理深入骨髓的意识

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这篇文章是作者的第147篇原创分享，继续探讨项目管理中的关键思维模式。此次，作者关注的是系统思维在项目管理中的应用，特别是在PMBOK指南中的体现。

01 什么是系统思维

系统是由多个元素组成的有机整体，其特性不仅仅是部分之和。系统思维则是将认识对象作为一个整体系统来看待，考虑元素间的相互作用和环境影响。这种思维方式有助于全面理解问题并进行有效决策。

02 为什么要将这种意识深入骨髓

项目本身就是一个系统，并且存在于更大的事业环境之中。项目经理需以系统思维来管理项目，考虑内部各要素间的相互作用和对外部环境的影响。系统思维有助于项目管理过程中的熵减，确保项目目标的实现。

03 系统思维的场景举例

在PMBOK中，系统思维体现在多个领域，如利益相关方管理、项目治理、计划裁剪、风险应对和项目状态描述等。作者举例说明了系统思维在这些场景下的具体应用，强调了系统思维对于项目成功的重要性。

作者提到，当前的PMP考试将基于PMBOK的新版进行，并鼓励即便已通过考试的学生也学习新版内容。在文章的最后，作者还提到毛泽东的决策例子，来说明系统思维在历史决策中的作用，并呼吁读者将系统思维深化到日常工作中。

总结来说，无论是在学术研究还是商业实践中，系统思维都是不可或缺的。作者承诺在后续文章中继续分享新版PMBOK的内容，帮助读者更好地理解和应用系统思维。