如何在经营例会中分析和展示项目群整体绩效？

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这是一篇关于如何通过PMO深度参与经营决策，通过项目群整体绩效的分析和展示为企业提供决策支持的原创分享。

导言：

企业对PMO的需求已经从搭建体系和单项目管理演变为深度参与经营决策。本文基于社群多次讨论结果，整理了项目群整体绩效的分析层级、维度及报告结构。

01 项目集群的来源和作用

项目集群源于组织战略的解码过程，涉及战略目标、战略举措、项目集群至单项目的拆解。每一层都有对应的价值指标和目标值，形成完整的指标体系以进行监控、分析和优化。

02 经营例会的目的和诉求

经营例会是对企业战略落地情况的阶段性复盘，PMO的角色是从战略绩效角度分析整体经营状况。PMO的报告内容和结构需基于例会的目的和诉求，以及PMO在组织中的定位。

03 PMO经营分析报告的结构

分析报告可以分为三层：

• 第一层：公司经营目标达成情况，着重于财务和策略性指标。
• 第二层：项目群收益达成情况，包括财务和非财务收益指标。
• 第三层：重点项目绩效情况，通常不是企业经营例会的重点。

04 总结

项目集群的绩效分析需基于战略拆解的指标体系，PMO的报告内容和结构应符合经营例会的需求。汇报结构分层级而展示的细致程度取决于例会需求。

文章最后鼓励分享知识、共同进步，并提供了加入社群的方式。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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