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如何在经营例会中分析和展示项目群整体绩效?
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这是一篇关于如何通过PMO深度参与经营决策,通过项目群整体绩效的分析和展示为企业提供决策支持的原创分享。
导言:
企业对PMO的需求已经从搭建体系和单项目管理演变为深度参与经营决策。本文基于社群多次讨论结果,整理了项目群整体绩效的分析层级、维度及报告结构。
01 项目集群的来源和作用
项目集群源于组织战略的解码过程,涉及战略目标、战略举措、项目集群至单项目的拆解。每一层都有对应的价值指标和目标值,形成完整的指标体系以进行监控、分析和优化。
02 经营例会的目的和诉求
经营例会是对企业战略落地情况的阶段性复盘,PMO的角色是从战略绩效角度分析整体经营状况。PMO的报告内容和结构需基于例会的目的和诉求,以及PMO在组织中的定位。
03 PMO经营分析报告的结构
分析报告可以分为三层:
- 第一层:公司经营目标达成情况,着重于财务和策略性指标。
- 第二层:项目群收益达成情况,包括财务和非财务收益指标。
- 第三层:重点项目绩效情况,通常不是企业经营例会的重点。
04 总结
项目集群的绩效分析需基于战略拆解的指标体系,PMO的报告内容和结构应符合经营例会的需求。汇报结构分层级而展示的细致程度取决于例会需求。
文章最后鼓励分享知识、共同进步,并提供了加入社群的方式。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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