敏捷的历史和真谛，这次全都说透了（建议收藏）

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本文是对【项目管理ACADEMY直播分享】第01期中吴Sir关于敏捷入门的60分钟分享的总结，旨在澄清关于敏捷的一些误解，并介绍敏捷的概念、历史及实践方法。

关于敏捷的那些故事和正确认知

敏捷不仅仅是速度的代名词，而是一种思想和方法论的结合。它不是简单的项目管理工具，不依赖于团队规模，也不是无计划无文档的工作方式。敏捷是对市场需求和产品价值不确定性的一种适应性响应。不同的业务角色对敏捷有不同的解读，但核心理念是如何在风险可控的前提下快速应对需求变化。

敏捷的历史轨迹和时代必然

敏捷的诞生与技术的进步和社会的发展密切相关，从第一次工业革命到信息化技术的飞速发展，敏捷逐渐形成并发展。敏捷经历了三个阶段：敏捷软件开发的兴起、业务敏捷的提出以及数字化转型时代的敏捷实践。敏捷软件开发起源于软件工程的危机，而后逐渐形成敏捷宣言和12原则。

敏捷的真谛都在宣言和原则里了

敏捷开发的宣言强调个体和互动的重要性，而不是盲目遵循流程和工具。其12条原则包括持续交付、响应变化、简洁的工作方法等，这些原则指导敏捷实践。非软件开发的敏捷需要考虑产品化、柔性组织和敏捷人才三个方面的转变。

Q&A

关于敏捷人才和柔性组织的区别、敏捷在传统工程行业的可行性、敏捷是否只适用于项目的中前期以及如何在项目型组织中推行敏捷等问题进行了解答。总结出，敏捷可以应用于各个阶段和不同行业，关键在于理解敏捷的核心价值并灵活应用。

文章强调，了解和实践敏捷的精髓，能够帮助个人和组织不断成长和适应变化。作者鼓励读者关注其分享，以获取更多的干货内容，并提供了个人微信号进行更深入的交流。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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