PMBOK第六版解读系列 - 第005期分享摘要

作者: 朱华睿

朱华睿在这期分享中，通过讨论冯唐的《成事》一书中的观点，将“成事”的理念应用到项目管理中。他以黑社会电影中的职业杀手形象，来比喻职业项目经理在成事过程中所需的专业素养，如冷静、机智等。

朱华睿引用了晚清时期曾国藩的事例，说明即便在内忧外患的困难时期，曾国藩依旧坚持“成事”的职业态度，为清朝延续了五十年的国运。这种职业化的状态和项目管理中PMI所强调的“办好事情”的职业项目经理角色高度一致。

为了“成事”，项目经理应秉持PMBOK第六版中的指导原则，关注个人修养、团队建设和事务处理三个方面。个人修养需要项目经理保持职业素养，即使在面对困难的项目时也不放弃。团队建设强调项目经理需要通过整合资源提升团队合力以实现项目目标。而在处事方面，项目经理需要战略思考和具体执行的双重能力，以应对项目中可能出现的危机。

朱华睿提到，团队是项目成功的关键，项目经理需要重视人的价值和作用。团队成员互相支持是完成项目的基础，而管理者要关注个人发展与团队成长的平衡。此外，项目经理应该在团队管理中把握好分寸，关注团队成员的长处，而非苛责其短处。

最终，朱华睿总结“成事”的公式为：成事=诚×（勤+慎）。这反映了曾国藩的为人处世的根本法则，同样适用于项目经理在实现项目成功的过程中。

这期分享的核心在于强调项目经理的职业化素养，以及在实践中如何运用PMBOK的指导原则去实现项目目标，“成事”不仅仅是一个项目的完成，更是一种职业追求和态度的体现。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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